082EC - PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 2024

Schema della sezione

• Seleziona sezione Introduzione

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  Introduzione

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  • Seleziona attività Annunci

    

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  • Seleziona attività Annunci

    

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• Seleziona sezione BACHECA VIRTUALE

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  BACHECA VIRTUALE

  • Seleziona attività Calendario attività didattica BDR

    

    Calendario attività didattica BDR File PDF
• Seleziona sezione SISTEMI DI CONTROLLO MANAGERIALE (Materiale obbligatorio)

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  SISTEMI DI CONTROLLO MANAGERIALE (Materiale obbligatorio)

  • Seleziona attività Sistemi di controllo (1)

    

    Sistemi di controllo (1) File PDF
  • Seleziona attività Sistemi di controllo (2)

    

    Sistemi di controllo (2) File PDF
  • Seleziona attività Sistemi di controllo (3)

    

    Sistemi di controllo (3) File PDF
  • Seleziona attività Sistemi di controllo (4)

    

    Sistemi di controllo (4) File PDF
  • Seleziona attività Sistemi di controllo (5)

    

    Sistemi di controllo (5) File PDF
  • Seleziona attività Sistemi di controllo (6)

    

    Sistemi di controllo (6) File PDF
• Seleziona sezione BREAK-EVEN POINT (Materiale obbligatorio)

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  BREAK-EVEN POINT (Materiale obbligatorio)

  • Seleziona attività 1_Tassonomie di base

    

    1_Tassonomie di base File PDF
  • Seleziona attività 2_Alcune insidie

    

    2_Alcune insidie File PDF
  • Seleziona attività 3_Obiettivi aziendali

    

    3_Obiettivi aziendali File PDF
  • Seleziona attività 4_Coefficienti di sensibilità

    

    4_Coefficienti di sensibilità File PDF
  • Seleziona attività 5_Nuovo modello BEP

    

    5_Nuovo modello BEP File PDF
  • Seleziona attività 6_Strutture di costo a confronto

    

    6_Strutture di costo a confronto File PDF
  • Seleziona attività Sensibilità dei costi

    

    Sensibilità dei costi File PDF
  • Seleziona attività La verifica dei piani di risanamento

    

    La verifica dei piani di risanamento File PDF
• Seleziona sezione CAPACITA' PRODUTTIVA (Materiale obbligatorio)

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  CAPACITA' PRODUTTIVA (Materiale obbligatorio)

  • Seleziona attività La misurazione della capacità produttiva

    

    La misurazione della capacità produttiva File PDF
  • Seleziona attività Grisi_Il fenomeno della capacità produttiva

    

    Grisi_Il fenomeno della capacità produttiva File PDF
• Seleziona sezione MISCELLANEA (Materiale obbligatorio)

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  MISCELLANEA (Materiale obbligatorio)

  • Seleziona attività Efficienza, efficacia, rendimento

    

    Efficienza, efficacia, rendimento File PDF
  • Seleziona attività Dinamica e controllo dei costi

    

    Dinamica e controllo dei costi File PDF
  • Seleziona attività Struttura di un sistema di calcolo e controllo dei costi

    

    Struttura di un sistema di calcolo e controllo dei costi File PDF
  • Seleziona attività Logiche e algoritmi di calcolo del costo nelle imprese vitivinicole

    

    Logiche e algoritmi di calcolo del costo nelle imprese vitivinicole File PDF
• Seleziona sezione SISTEMI DI CONTROLLO (Materiale aggiuntivo)

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  SISTEMI DI CONTROLLO (Materiale aggiuntivo)

  • Seleziona attività Sistemi di controllo in un "mondo VUCA"

    

    Sistemi di controllo in un "mondo VUCA" File PDF
  • Seleziona attività Il controllo di gestione che si dovrebbe fare ma non si fa

    

    Il controllo di gestione che si dovrebbe fare ma non si fa File PDF
  • Seleziona attività Il controllo di gestione come esigenza naturale

    

    Il controllo di gestione come esigenza naturale File PDF
  • Seleziona attività OKR Uno strumento per produrre focalizzazione, allineamento ed engagement

    

    OKR Uno strumento per produrre focalizzazione, allineamento ed engagement File PDF
  • Seleziona attività Control in an Age of Empowerment

    

    Control in an Age of Empowerment File PDF
  • Seleziona attività Five Ps for Strategy

    

    Five Ps for Strategy File PDF
  • Seleziona attività Why Organizations Need Strategy

    

    Why Organizations Need Strategy File PDF
  • Seleziona attività Crafting Strategy

    

    Crafting Strategy File PDF
  • Seleziona attività Esigenza naturale

    

    Esigenza naturale File PDF
  • Seleziona attività Progettare un controllo di gestione strategico. Possibili linee guida.

    

    Progettare un controllo di gestione strategico. Possibili linee guida. File PDF
  • Seleziona attività Ruolo ed efficacia della “misurazione” sono mutati?

    

    Ruolo ed efficacia della “misurazione” sono mutati? File
• Seleziona sezione SISTEMI DI CONTROLLO DIAGNOSTICO (materiale non obbligatorio)

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  SISTEMI DI CONTROLLO DIAGNOSTICO (materiale non obbligatorio)

  • Seleziona attività Measuring long term performance

    

    Measuring long term performance File PDF
  • Seleziona attività Measurements to cure management myopia

    

    Measurements to cure management myopia File PDF
  • Seleziona attività What is value-based management?

    

    What is value-based management? File
  • Seleziona attività The Five Traps of Performance Measurement

    

    The Five Traps of Performance Measurement File PDF
• Seleziona sezione SLIDE LEZIONI BDR

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  SLIDE LEZIONI BDR

  • Seleziona attività Efficienza ed efficacia

    

    Efficienza ed efficacia File ZIP
  • Seleziona attività Modello della quantità di pareggio

    

    Modello della quantità di pareggio File PDF
• Seleziona sezione SLIDE LEZIONI FM

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  SLIDE LEZIONI FM

  • Seleziona attività UNITS_Il budget_01

    

    UNITS_Il budget_01 File PDF
  • Seleziona attività UNITS_Il budget_02

    

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  • Seleziona attività UNITS_Il budget_03

    

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  • Seleziona attività UNITS_Il budget_04

    

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  • Seleziona attività UNITS Il budget 05

    

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  • Seleziona attività UNITS Il budget 06

    

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  • Seleziona attività UNITS Il budget 07

    

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  • Seleziona attività UNITS Il budget 08

    

    UNITS Il budget 08 File PDF
  • Seleziona attività UNITS Il budget 09

    

    UNITS Il budget 09 File PDF
  • Seleziona attività UNITS Il budget 10

    

    UNITS Il budget 10 File PDF
  • Seleziona attività UNITS Introduzione al reporting

    

    UNITS Introduzione al reporting File PDF
• Seleziona sezione ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

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  ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

  • Seleziona attività BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Ricavi e margini

    

    BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Ricavi e margini File PDF
  • Seleziona attività BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Costi

    

    BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Costi File PDF
• Seleziona sezione CASO MOZART

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  CASO MOZART

  • Seleziona attività CASO MOZART (A)

    

    CASO MOZART (A) File PDF
  • Seleziona attività All. Tab0 (A)

    

    All. Tab0 (A) File XLSX
  • Seleziona attività Soluzioni

    

    Soluzioni Cartella
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  • Seleziona attività CASO MOZART (D)

    

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    CASO MOZART (E) File PDF
  • Seleziona attività All. 1-3 Mozart (C)

    

    All. 1-3 Mozart (C) File XLSX
  • Seleziona attività All. 4 Mozart (D)

    

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  • Seleziona attività All. 6-11 Mozart (E)

    

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  • Seleziona attività All. 12 Mozart (F)

    

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  • Seleziona attività All. 13-16 Mozart (G)

    

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  • Seleziona attività CASO MOZART (F)

    

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  • Seleziona attività CASO MOZART (G)

    

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• Seleziona sezione FOOD FOR THOUGHT (VIDEO)

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  FOOD FOR THOUGHT (VIDEO)

  • Seleziona attività Henry Mintzberg On Decision Making

    

    Henry Mintzberg On Decision Making URL
  • Seleziona attività Mintzberg: funny story of the Honda B case

    

    Mintzberg: funny story of the Honda B case URL
  • Seleziona attività Reinventing the Technology of Human Accomplishment

    

    Reinventing the Technology of Human Accomplishment URL
  • Seleziona attività Why Success is a Self-Correcting Phenomena

    

    Why Success is a Self-Correcting Phenomena URL
  • Seleziona attività Why Freedom and Control Aren’t The Trade-Offs We Think They Are

    

    Why Freedom and Control Aren’t The Trade-Offs We Think They Are URL
• Seleziona sezione APPUNTI RELATIVI A CORSI PRECEDENTI O SIMILARI

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  APPUNTI RELATIVI A CORSI PRECEDENTI O SIMILARI

  • Seleziona attività Appunto del corso 2020/2021 presi da Elisa Fabbo

    

    Appunto del corso 2020/2021 presi da Elisa Fabbo File PDF
  • Seleziona attività Appunti del modulo sulle "leve del controllo" presi da Alice Zanel (EMBA MIB Trieste School of Management))

    

    Appunti del modulo sulle "leve del controllo" presi da Alice Zanel (EMBA MIB Trieste School of Management)) File PDF
• Seleziona sezione PIATTAFORMA ESAMI

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  PIATTAFORMA ESAMI
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  Nuova sezione