Vai al contenuto principale
Pannello laterale
Home
Corsi
Tutti i corsi
Fisica
Ingegneria e Architettura
Matematica e Geoscienze
Scienze Chimiche e Farmaceutiche
Scienze Economiche, Aziendali, Matematiche e Statistiche
Scienze della Vita
Scienze Giuridiche, del Linguaggio, dell`Interpretazione e della Traduzione
Scienze Politiche e Sociali
Studi Umanistici
Universitario Clinico di Scienze mediche, chirurgiche e della salute
E-learning@Units
Centro Linguistico di Ateneo
Sistema Bibliotecario di Ateneo
Amministrazione Centrale
Corsi supplementari
PhD - Formazione trasversale
La ricerca all'Università di Trieste
Guide a Moodle
Servizi Disabili e DSA
Centro per la gestione del percorso universitario e accademico iniziale dei docenti delle scuole secondarie di primo e secondo grado
Supporto
Guida a Moodle per studenti
Guida a Moodle per docenti
Pagina del supporto tecnico
Informativa dati personali
Altro
Italiano (it)
English (en)
Italiano (it)
Ospite
Accedi
Home
Corsi
Minimizza
Espandi
Tutti i corsi
Fisica
Ingegneria e Architettura
Matematica e Geoscienze
Scienze Chimiche e Farmaceutiche
Scienze Economiche, Aziendali, Matematiche e Statistiche
Scienze della Vita
Scienze Giuridiche, del Linguaggio, dell`Interpretazione e della Traduzione
Scienze Politiche e Sociali
Studi Umanistici
Universitario Clinico di Scienze mediche, chirurgiche e della salute
E-learning@Units
Centro Linguistico di Ateneo
Sistema Bibliotecario di Ateneo
Amministrazione Centrale
Corsi supplementari
PhD - Formazione trasversale
La ricerca all'Università di Trieste
Guide a Moodle
Servizi Disabili e DSA
Centro per la gestione del percorso universitario e accademico iniziale dei docenti delle scuole secondarie di primo e secondo grado
Supporto
Minimizza
Espandi
Guida a Moodle per studenti
Guida a Moodle per docenti
Pagina del supporto tecnico
Informativa dati personali
Espandi tutto
Minimizza tutto
Apri indice del corso
Apri il cassetto del blocco
Dipartimento di Scienze Economiche, Aziendali, Matematiche e Statistiche
Laurea triennale (DM270)
EC01 - ECONOMIA E GESTIONE AZIENDALE
A.A. 2024 - 2025
082EC - PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 2024
Sta visualizzando questo corso come
Guest
Schema della sezione
Seleziona sezione Introduzione
Minimizza
Espandi
Introduzione
Minimizza tutto
Espandi tutto
Seleziona attività Annunci
Annunci
Forum
Seleziona attività Annunci
Annunci
Forum
Seleziona sezione BACHECA VIRTUALE
Minimizza
Espandi
BACHECA VIRTUALE
Seleziona attività Calendario attività didattica BDR
Calendario attività didattica BDR
File
PDF
Seleziona sezione SISTEMI DI CONTROLLO MANAGERIALE (Materiale obbligatorio)
Minimizza
Espandi
SISTEMI DI CONTROLLO MANAGERIALE (Materiale obbligatorio)
Seleziona attività Sistemi di controllo (1)
Sistemi di controllo (1)
File
PDF
Seleziona attività Sistemi di controllo (2)
Sistemi di controllo (2)
File
PDF
Seleziona attività Sistemi di controllo (3)
Sistemi di controllo (3)
File
PDF
Seleziona attività Sistemi di controllo (4)
Sistemi di controllo (4)
File
PDF
Seleziona attività Sistemi di controllo (5)
Sistemi di controllo (5)
File
PDF
Seleziona attività Sistemi di controllo (6)
Sistemi di controllo (6)
File
PDF
Seleziona sezione BREAK-EVEN POINT (Materiale obbligatorio)
Minimizza
Espandi
BREAK-EVEN POINT (Materiale obbligatorio)
Seleziona attività 1_Tassonomie di base
1_Tassonomie di base
File
PDF
Seleziona attività 2_Alcune insidie
2_Alcune insidie
File
PDF
Seleziona attività 3_Obiettivi aziendali
3_Obiettivi aziendali
File
PDF
Seleziona attività 4_Coefficienti di sensibilità
4_Coefficienti di sensibilità
File
PDF
Seleziona attività 5_Nuovo modello BEP
5_Nuovo modello BEP
File
PDF
Seleziona attività 6_Strutture di costo a confronto
6_Strutture di costo a confronto
File
PDF
Seleziona attività Sensibilità dei costi
Sensibilità dei costi
File
PDF
Seleziona attività La verifica dei piani di risanamento
La verifica dei piani di risanamento
File
PDF
Seleziona sezione CAPACITA' PRODUTTIVA (Materiale obbligatorio)
Minimizza
Espandi
CAPACITA' PRODUTTIVA (Materiale obbligatorio)
Seleziona attività La misurazione della capacità produttiva
La misurazione della capacità produttiva
File
PDF
Seleziona attività Grisi_Il fenomeno della capacità produttiva
Grisi_Il fenomeno della capacità produttiva
File
PDF
Seleziona sezione MISCELLANEA (Materiale obbligatorio)
Minimizza
Espandi
MISCELLANEA (Materiale obbligatorio)
Seleziona attività Efficienza, efficacia, rendimento
Efficienza, efficacia, rendimento
File
PDF
Seleziona attività Dinamica e controllo dei costi
Dinamica e controllo dei costi
File
PDF
Seleziona attività Struttura di un sistema di calcolo e controllo dei costi
Struttura di un sistema di calcolo e controllo dei costi
File
PDF
Seleziona attività Logiche e algoritmi di calcolo del costo nelle imprese vitivinicole
Logiche e algoritmi di calcolo del costo nelle imprese vitivinicole
File
PDF
Seleziona sezione SISTEMI DI CONTROLLO (Materiale aggiuntivo)
Minimizza
Espandi
SISTEMI DI CONTROLLO (Materiale aggiuntivo)
Seleziona attività Sistemi di controllo in un "mondo VUCA"
Sistemi di controllo in un "mondo VUCA"
File
PDF
Seleziona attività Il controllo di gestione che si dovrebbe fare ma non si fa
Il controllo di gestione che si dovrebbe fare ma non si fa
File
PDF
Seleziona attività Il controllo di gestione come esigenza naturale
Il controllo di gestione come esigenza naturale
File
PDF
Seleziona attività OKR Uno strumento per produrre focalizzazione, allineamento ed engagement
OKR Uno strumento per produrre focalizzazione, allineamento ed engagement
File
PDF
Seleziona attività Control in an Age of Empowerment
Control in an Age of Empowerment
File
PDF
Seleziona attività Five Ps for Strategy
Five Ps for Strategy
File
PDF
Seleziona attività Why Organizations Need Strategy
Why Organizations Need Strategy
File
PDF
Seleziona attività Crafting Strategy
Crafting Strategy
File
PDF
Seleziona attività Esigenza naturale
Esigenza naturale
File
PDF
Seleziona attività Progettare un controllo di gestione strategico. Possibili linee guida.
Progettare un controllo di gestione strategico. Possibili linee guida.
File
PDF
Seleziona attività Ruolo ed efficacia della “misurazione” sono mutati?
Ruolo ed efficacia della “misurazione” sono mutati?
File
Seleziona sezione SISTEMI DI CONTROLLO DIAGNOSTICO (materiale non obbligatorio)
Minimizza
Espandi
SISTEMI DI CONTROLLO DIAGNOSTICO (materiale non obbligatorio)
Seleziona attività Measuring long term performance
Measuring long term performance
File
PDF
Seleziona attività Measurements to cure management myopia
Measurements to cure management myopia
File
PDF
Seleziona attività What is value-based management?
What is value-based management?
File
Seleziona attività The Five Traps of Performance Measurement
The Five Traps of Performance Measurement
File
PDF
Seleziona sezione SLIDE LEZIONI BDR
Minimizza
Espandi
SLIDE LEZIONI BDR
Seleziona attività Efficienza ed efficacia
Efficienza ed efficacia
File
ZIP
Seleziona attività Modello della quantità di pareggio
Modello della quantità di pareggio
File
PDF
Seleziona sezione SLIDE LEZIONI FM
Minimizza
Espandi
SLIDE LEZIONI FM
Seleziona attività UNITS_Il budget_01
UNITS_Il budget_01
File
PDF
Seleziona attività UNITS_Il budget_02
UNITS_Il budget_02
File
PDF
Seleziona sezione ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
Minimizza
Espandi
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
Seleziona attività BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Ricavi e margini
BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Ricavi e margini
File
PDF
Seleziona attività BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Costi
BUBBIO Rivalutazione analisi degli scostamenti Costi
File
PDF
Seleziona sezione FOOD FOR THOUGHT (VIDEO)
Minimizza
Espandi
FOOD FOR THOUGHT (VIDEO)
Seleziona attività Henry Mintzberg On Decision Making
Henry Mintzberg On Decision Making
URL
Seleziona attività Mintzberg: funny story of the Honda B case
Mintzberg: funny story of the Honda B case
URL
Seleziona attività Reinventing the Technology of Human Accomplishment
Reinventing the Technology of Human Accomplishment
URL
Seleziona attività Why Success is a Self-Correcting Phenomena
Why Success is a Self-Correcting Phenomena
URL
Seleziona attività Why Freedom and Control Aren’t The Trade-Offs We Think They Are
Why Freedom and Control Aren’t The Trade-Offs We Think They Are
URL
Seleziona sezione APPUNTI RELATIVI A CORSI PRECEDENTI O SIMILARI
Minimizza
Espandi
APPUNTI RELATIVI A CORSI PRECEDENTI O SIMILARI
Seleziona attività Appunto del corso 2020/2021 presi da Elisa Fabbo
Appunto del corso 2020/2021 presi da Elisa Fabbo
File
PDF
Seleziona attività Appunti del modulo sulle "leve del controllo" presi da Alice Zanel (EMBA MIB Trieste School of Management))
Appunti del modulo sulle "leve del controllo" presi da Alice Zanel (EMBA MIB Trieste School of Management))
File
PDF
Seleziona sezione PIATTAFORMA ESAMI
Minimizza
Espandi
PIATTAFORMA ESAMI
Seleziona sezione Nuova sezione
Minimizza
Espandi
Nuova sezione