CENNI sui diagrammi di PERT
I diagrammi di PERT sono un altro strumento di project management. Sono più complessi dei Gantt, e spesso a loro complementari. Per questo corso basta capire in linea generale cosa sono, così se un domani li sentite nominare, avete un'idea di cosa si tratta. I PERT in pratica si basano sugli EVENTI FONDAMENTALI = MILESTONES per poter svolgere un progetto con successo. Ogni evento è trattato come un punto, ed indicato con un CERCHIO O QUADRATO. Il passaggio da un punto (evento) ad un altro (evento) di indica con una FRECCIA. Rispetto al GANTT, il PERT dà molta più enfasi sulle relazioni causa-effetto e le inter-dipendenze tra le attività per capire qual è il percorso migliore per svolgere un progetto con successo. Ad es. per fare una torta devo per forza avere gli ingredienti e una ricetta, quindi degli eventi potrebbero essere "1. individuare una ricetta" e "2. ingredienti disponibili", dove la freccia tra 1 e 2 indica che per arrivare al 2 devo prima passare per 1. Rispetto al Gantt, nel PERT c'è più enfasi sulle relazioni tra le varie attività, che diventano importanti per progetti complessi e capire quali sono i "colli di bottiglia" o passaggi obbligati che possono rallentare un progetto. Facendo un diagramma di Pert si può capire anche qual è il PERCORSO CRITICO, ossia la serie di TAPPE OBBLIGATE necessarie a raggiungere l'obiettivo. Per questo corso basta che sappiate queste nozioni di base. Per approfondire, potete visitare il sito web al link.