Schema della sezione

    • Aperto: martedì, 26 settembre 2023, 09:00
      Chiuso: martedì, 3 ottobre 2023, 08:59

      In una scuola superiore, esistono due mense separate per ragazzi e ragazze. La separazione è giustificata per efficienza (più veloce il pranzo) e sicurezza (delle ragazze). La scelta viene contestata come discriminatoria e viene portato davanti al consiglio scolastico la proposta di abolire la separazione delle mense.

    • Aperto: martedì, 17 ottobre 2023, 10:00
      Chiuso: martedì, 24 ottobre 2023, 10:00
      La Design Inc. è un’agenzia pubblicitaria, la cui cultura enfatizza il lavoro come occasione di apprendimento e di perfezionamento. I dipendenti accettano salari bassi e orari lunghi in cambio nel nome del miglioramento continuo, dell’azienda e proprio. Tuttavia, dopo un certo tempo, un dipendente importante si dimette. Cosa sta succedendo?
    • Caso applicativo 2 - La perfezione o la rovina (Caso 1, Cap. 3, Hachen) - PER CHI HA SOLO ACCESSO OSPITE


      La Design Inc. è un’agenzia pubblicitaria, la cui cultura enfatizza il lavoro come occasione di apprendimento e di perfezionamento. I dipendenti accettano salari bassi e orari lunghi in cambio nel nome del miglioramento continuo, dell’azienda e proprio. Tuttavia, dopo un certo tempo, un dipendente importante si dimette. Cosa sta succedendo?

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    • Aperto: giovedì, 26 ottobre 2023, 10:00
      Chiuso: martedì, 7 novembre 2023, 10:00
      Alla Southern State University, Alex Quill, il coordinatore del Master in Pubblica Amministrazione, viene convocato dal Rettore per chiedere ragione del perché la figlia di un ricco finanziatore dell’Università non ha passato l’esame di ammissione. Perché questa situazione è importante per tutte le parti coinvolte?
    • Caso applicativo 3 - Il prezzo dell'ammissione (Caso 1, Cap. 4, Hachen) - PER CHI HA SOLO ACCESSO OSPITE


      Alla Southern State University, Alex Quill, il coordinatore del Master in Pubblica Amministrazione, viene convocato dal Rettore per chiedere ragione del perché la figlia di un ricco finanziatore dell’Università non ha passato l’esame di ammissione. Perché questa situazione è importante per tutte le parti coinvolte?

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    • Aperto: giovedì, 9 novembre 2023, 09:00
      Chiuso: giovedì, 16 novembre 2023, 09:00
      Cy Wiggins è il proprietario di un peschereccio che, insieme al figlio Chad, esce in mare nelle coste occidentali del Canada. L’attività di Cy entra velocemente in crisi quando lo sfruttamento intensivo della fauna ittica e l’inquinamento riducono drasticamente i pesci nella zona di pesca di Cy, che decide, a cinquant’anni e senza aver fatto altri mestieri nella vita, di vendere la barca e cambiare lavoro. Riuscirà a convincere il figlio Chad che è la scelta giusta?
    • Caso applicativo 4 - Dove sono finiti tutti i salmoni? (Caso 1, Cap. 5, Hachen) - PER CHI HA SOLO ACCESSO OSPITE


      Cy Wiggins è il proprietario di un peschereccio che, insieme al figlio Chad, esce in mare nelle coste occidentali del Canada. L’attività di Cy entra velocemente in crisi quando lo sfruttamento intensivo della fauna ittica e l’inquinamento riducono drasticamente i pesci nella zona di pesca di Cy, che decide, a cinquant’anni e senza aver fatto altri mestieri nella vita, di vendere la barca e cambiare lavoro. Riuscirà a convincere il figlio Chad che è la scelta giusta?

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    • Aperto: martedì, 28 novembre 2023, 10:00
      Chiuso: mercoledì, 6 dicembre 2023, 10:00
      Carl Fisher è il direttore di un ospedale universitario della Virginia. Per assicurare la sostenibilità economica dell'ospedale nel lungo periodo, avvia un programma di formazione per il personale sulle relazioni con il pubblico, in modo da rendere l'ospedale più attrattivo rispetto agli altri presenti sul territorio. Tuttavia, non tutti i dipendenti apprezzano il programma e i benefici per il bilancio dell'ospedale, a due anni dall'avvio è ancora da dimostrare. La strada imboccata è proprio quella giusta?
    • Caso applicativo 5 - Cambiare la cultura di un ospedale (Caso 2, Cap. 2, Hachen) - PER GLI ISCRITTI AL CORSO


      Carl Fisher è il direttore di un ospedale universitario della Virginia. Per assicurare la sostenibilità
      economica dell'ospedale nel lungo periodo, avvia un programma di formazione per il personale
      sulle relazioni con il pubblico, in modo da rendere l'ospedale più attrattivo rispetto agli altri presenti
      sul territorio. Tuttavia, non tutti i dipendenti apprezzano il programma e i benefici per il bilancio
      dell'ospedale, a due anni dall'avvio è ancora da dimostrare. La strada imboccata è proprio quella
      giusta?

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